為確保黃河設(shè)計(jì)公司三體系管理方針、目標(biāo)指標(biāo)和管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)，確定變更需求，促進(jìn)提高公司總體業(yè)績和效率。10月30日下午，黃河設(shè)計(jì)公司組織召開了2012年三體系管理評(píng)審會(huì)議。公司在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工、公司所屬有關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人、主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員等40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長李文學(xué)主持。
為做好今年公司三體系管理評(píng)審工作，在繼續(xù)要求各生產(chǎn)單位做好年度管理評(píng)審工作的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理評(píng)審會(huì)議更加務(wù)實(shí)有效， 10月16日至19日，公司又策劃安排了三體系管理研討會(huì)，分勘測監(jiān)理組、規(guī)劃設(shè)計(jì)組、管理組就三體系運(yùn)行情況分別進(jìn)行座談研討，為公司管理評(píng)審會(huì)議的召開提供了充分的輸入材料和依據(jù)。
評(píng)審會(huì)上，公司副總經(jīng)理、管理者代表許人作了《2012年公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全三體系運(yùn)行情況報(bào)告》。報(bào)告就一年來公司在三體系運(yùn)行、保持和完善、業(yè)績情況、信息收集、分析和利用情況、合規(guī)性評(píng)價(jià)情況、內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)三體系的影響、三體系運(yùn)行情況評(píng)價(jià)意見、存在主要問題及改進(jìn)建議等八個(gè)方面作了詳細(xì)的總結(jié)和匯報(bào)。規(guī)劃院、工程院、地質(zhì)院和3個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。會(huì)議根據(jù)公司三體系運(yùn)行報(bào)告、各單位、部門運(yùn)行情況以及與會(huì)人員討論情況，形成了2012年公司三體系管理評(píng)審結(jié)論。
會(huì)議充分肯定了公司三體系方針、目標(biāo)指標(biāo)和三體系的持續(xù)性、適宜性、有效性。針對(duì)當(dāng)前三體系運(yùn)行中存在主要問題，會(huì)議最后形成了改進(jìn)決定。
李文學(xué)董事長在會(huì)上發(fā)表了重要講話，提出了明確要求：一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí)。目前部分崗位、人員對(duì)三體系的執(zhí)行還不能做到自覺自愿，要繼續(xù)加強(qiáng)宣貫，增強(qiáng)意識(shí)，三體系不應(yīng)用來包裝成果，而應(yīng)用來管控整個(gè)生產(chǎn)過程；二是體系運(yùn)行要做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一。各單位、部門應(yīng)根據(jù)各自不同情況和特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)工作和項(xiàng)目，多做案例分析，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為三體系的不斷完善提供依據(jù)；三是在滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，適時(shí)修訂三體系文件，使三體系文件更加簡潔、實(shí)用、有效。